Se é um líder que não pratica não merece ganhar

Quando as equipas não funcionam, não são motivadas, sabotam, têm baixa produtividade, têm grau altíssimo de turnover, deve-se ao elemento comum: Líder que não confia!

Parece algo tão simples e ao mesmo tempo tão complexo. Quais são os verdadeiros critérios da confiança?Como confiamos? Somos confiáveis?

Entretanto, enquanto a confiança não se instala, as empresas vão ficando com menos activos valiosos, quer sejam os tangíveis, quer sejam os intangíveis.Os gestores não conseguem gerar riqueza e por outro lado alimentam o monstro, i.e. as pessoas que continuam a gastar 8 horas diárias a sabotar e a contaminar o ambiente.Existe uma cegueira generalizada com um toque de inércia, conformismo, falta de coragem.

O líder tem medo de quê? Partilhar poder? Mostrar a sua vulnerabilidade? Sentir fracasso? Dara a cara por erros dos seus?

Falo de líderes que não conseguem estabelecer os laços de confiança com as suas equipas. Logo, os colaboradores não confiam, porque o seu líder demonstra atitudes como falta de coerência, falta de humildade, falta de respeito, falta de apoio, falta de transparência e ética.Bom, eu diria que a confiança começa nos olhos. Um líder que não olha nos olhos, não quer muita proximidade, não quer confiar. Se um líder anuncia uma medida e no dia-a-dia as suas acções são contrárias, os colaboradores levantam o pé do acelerador.

A comunicação transparente, gera confiança, gera motivação. A falta de ética, prejudica o bem individual e o colectivo, logo, não existe muita vontade de vestir a camisola. Dar suporte em momentos chave é essencial para um ambiente com sinergias fortes entre todos os elementos.A falta de respeito é a arma mais acutilante nas relações interpessoais. Ninguém esquece um tratamento desrespeitoso. Nada apaga, nem um prémio.

Uma outra praga que assola ambientes organizacionais é a existência de bajuladores.Os líderes que gostam deste tipo de tratamento, têm um défice de atenção em relação a quem os rodeia, ou porventura, têm um trabalho longo para fazerem ao nível da auto-estima. Os bajuladores são as sanguessugas do sistema empresarial. Conseguem sugar tudo: produtividade, motivação, energia, positivismo.

O líder que não acorda para estes fenómenos da natureza humana e que não adopta NOVAS PRÁTICAS de relação,  terá a vida preenchida de urgências, falta de tempo, stress, medicamentos para dormir.

Só vai perceber quando… olhar para trás e perceber que NÃO CONSEGUE GANHAR … equilíbrio(sucesso) pessoal e profissional.

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As histórias que vou recolhendo, são as minhas maiores riquezas. Fazem-me procurar novas soluções e metodologias todos os dias. A minha investigação e formação pessoal não pára. Só assim consigo resultados significativos nas equipas e pessoas.

Obrigada!