Hotelaria: Que situações de trabalho podem exigir Coaching?

Deixo-vos hoje alguns dos temas, com que me deparei até hoje nos processos que tive em mãos.

Necessidades de correcções de desempenho
Metas ou condições de negócio que mudam
Colaborador que precisa de estabelecer prioridades
Colaborador com baixo desempenho
Situações de conflito que afectam o departamento ou a equipa
Líder que não tem capacidade de gerir a equipa
Necessidades de sedimentar padrões/procedimentos
Colaborador que precisa de atingir alta performance
Líder que necessita de elevar motivação na equipa
Guerras de poder ou controle
Ser promovido a posição de liderança num grupo empresarial
Obter novas forças/ferramentas em avaliações de desempenho
Obter novas técnicas para entrevistas de recrutamento
Desenvolvimento de autoconfiança
Desenvolvimento de auto estima
Posicionar-se como Chefia
Lidar com novas directrizes (Mudanças de Direção e/ou Administração)
Desbloquear pontos de bloqueio em equipas (desmotivação/não cumprimento de regras)
Lidar com situações pouco éticas

Existem muitas outras situações que podem ser consideradas, todavia o âmbito deste artigo é o Coaching Executivo, daí ter elencado temas organizacionais.

Existem inúmeras vantagens para as organizações que recorrem a processos de Coaching. A mais interessante ao nível do investimento tem a ver com o espaço temporal em que decorre um processo. Em 4 meses, no máximo 5, pode uma organização ver nascer “novos” colaboradores, que numa fase posterior ao término do processo, ficam inteiramente autónomos quanto ao objectivo traçado. Diria que é um processo vitalício!

Oportunamente, envio-vos necessidades do foro pessoal, onde o Coaching pode trazer um contributo igualmente interessante.

Cristina Madeira

Senior Mentor by EMCC

Team Coach e Executive Coach by