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Coaching

Luxo é ter tempo para oferecer luxo

Alvin Toffler defende que o sucesso no futuro dependerá, crescentemente, daqueles que se consigam iluminar (‘enlightment’), se transcendam, e tenham ideias e soluções brilhantes, diferentes, únicas, que consigam conquistar uma posição competitiva nos mercados. As ideias e os produtos precisam de ser apaixonantes, distintas e responderem não apenas às nossas... Read More

Expandir o máximo potencial? O potencial máximo não existe!

  O que existe é o desenvolvimento pessoal para potenciar capacidades e habilidades em diferentes dimensões do ser humano. Uma vez atingido um determinado resultado, existe sempre algo mais além, algo mais para atingir. As situações de crises, podem destapar um nível de potencial distinto. Qual o verdadeiro potencial de... Read More

Coaching: o equilibrio na turbulência da mudança

  Nem toda a expressão se torna comunicação; Nem toda a relação evolui para união; Nem toda a mudança se traduz num compromisso. Muitas vezes faltam-nos as palavras, desconhecemos que existem, que estão disponíveis. Vivemos na ignorância de que podemos utilizá-las em nosso proveito. Por vezes os silêncios, também não nos... Read More

Are millennials less loyal employees than older generations?

Millennials are widely thought to be less loyal to their employers than their older colleagues. But a look at the numbers suggests that many of the traits attributed to Millennials are related to prevailing economic conditions rather than to fundamental differences in their aspirations. See the full report here  

A New Understanding of Millennials: Generational Differences Reexamined

The behavior of Millennials has been shaped by two major factors: the Great Recession, which hit them harder than it hit older generations, and explosive growth in student debt. However, other observed differences in their behavior—differences that set Millennials apart from people of similar age in prior years—largely reflect trends... Read More