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Hotelaria: Que situações de trabalho podem exigir Coaching?

 

Coaching 1

 

Deixo-vos hoje alguns dos temas, com que me deparei até hoje nos processos que tive em mãos.

  • Necessidades de correcções de desempenho
  • Metas ou condições de negócio que mudam
  • Colaborador que precisa de estabelecer prioridades
  • Colaborador com baixo desempenho
  • Situações de conflito que afectam o departamento ou a equipa
  • Líder que não tem capacidade de gerir a equipa
  • Necessidades de sedimentar padrões/procedimentos
  • Colaborador que precisa de atingir alta performance
  • Líder que necessita de elevar motivação na equipa
  • Guerras de poder ou controle
  • Ser promovido a posição de liderança num grupo empresarial
  • Obter novas forças/ferramentas em avaliações de desempenho
  • Obter novas técnicas para entrevistas de recrutamento
  • Desenvolvimento de autoconfiança
  • Desenvolvimento de auto estima
  • Posicionar-se como Chefia
  • Lidar com novas directrizes (Mudanças de Direção e/ou Administração)
  • Desbloquear pontos de bloqueio em equipas (desmotivação/não cumprimento de regras)
  • Lidar com situações pouco éticas

 

Existem muitas outras situações que podem ser consideradas, todavia o âmbito deste artigo é o Coaching Executivo, daí ter elencado temas organizacionais.

Existem inúmeras vantagens para as organizações que recorrem a processos de Coaching. A mais interessante ao nível do investimento tem a ver com o espaço temporal em que decorre um processo. Em 4 meses, no máximo 5, pode uma organização ver nascer “novos” colaboradores, que numa fase posterior ao término do processo, ficam inteiramente autónomos quanto ao objectivo traçado. Diria que é um processo vitalício!

Oportunamente, envio-vos necessidades do foro pessoal, onde o Coaching pode trazer um contributo igualmente interessante.

Cristina Madeira

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